Inhalt

• Hauptunterschied
• Prognose vs. Planung
• Vergleichstabelle
• Was ist Prognose?
• Typen
• Was ist Planung?
• Merkmale der Planung
• Hauptunterschiede
• Fazit

Hauptunterschied

Der Hauptunterschied zwischen Prognose und Planung besteht darin, dass Prognose eine Prognose oder Prognose eines zukünftigen Ereignisses ist, abhängig von der vergangenen und gegenwärtigen Leistung und dem Trend. Bei der Planung werden Pläne für das erstellt, was in Zukunft zu tun ist, und dies auch basierend auf die gegenwärtige Leistung plus Erwartungen.

Prognose vs. Planung

Bei der Prognose wird die zukünftige Leistung des Unternehmens auf der Grundlage vergangener und aktueller Leistungen und Daten prognostiziert, während bei der Planung über die zukünftige Vorgehensweise im Voraus nachgedacht wird. Die Prognose bietet eine Planungsgrundlage und spielt eine wichtige Rolle im Planungsprozess. Prognosen, die auf einem bestimmten Grad an Vermutung und Annahme eines bestimmten Ereignisses basieren, basieren umgekehrt auf objektiven, leistungsbezogenen und relevanten Informationen, für die ein Plan erstellt werden muss. Prognose basierend auf Fakten und einigen Annahmen basierend auf vergangenen und aktuellen Ergebnissen. Planung hingegen betont Fakten und Erwartungen. Die Prognosen werden von verschiedenen Managern, Analysten und Experten der Organisation erstellt, während die Planung in der Verantwortung von Top-Managern liegt.

Vergleichstabelle

Vorhersage	Planung
Prognosen geben Aufschluss über die Einschätzung der zukünftigen Leistung eines Unternehmens unter Berücksichtigung der vergangenen und aktuellen Leistung und der tatsächlichen Leistung.	Planung ist eine Methode, um vorauszusehen und die zukünftige Vorgehensweise für das Unternehmen und auch für verschiedene andere Einheiten innerhalb des Unternehmens zu projizieren.
Betroffen mit
Schätzung zukünftiger Ereignisse oder Trends.	Die Zukunft einschätzen und vorsorgen.
Beyogen auf
Postulationen und Annahme	Relevante Informationen, Prognosen und Ziele.
Betont weiter
Fakten	Fakten und Erwartungen
Verantwortung
Manchmal beschäftigt die Geschäftsleitung Experten.	Top-Level-Manager

Was ist Prognose?

Prognosen sind ein Verfahren, bei dem historische Daten als Eingaben verwendet werden, um fundierte Schätzungen vorzunehmen, die die Richtung zukünftiger Tendenzen vorhersagen. Unternehmen verwenden Prognosen, um zu bestimmen, wie sie ihre Budgets aufteilen oder voraussichtliche Ausgaben für einen kommenden Zeitraum planen. Prognosen basieren in der Regel auf der prognostizierten Nachfrage nach den angebotenen Produkten und Dienstleistungen. Anleger verwenden Prognosen, um festzustellen, ob Ereignisse, die sich auf ein Unternehmen auswirken, wie z. B. Umsatzerwartungen, den Preis von Anteilen an diesem Unternehmen über- oder unterschreiten. Prognosen sind auch ein wichtiger Maßstab für Unternehmen, die eine langfristige Sicht auf die Geschäftstätigkeit benötigen. Je weiter von der Prognose entfernt, desto höher ist die Wahrscheinlichkeit, dass die Bewertung ungenau ist. Schließlich verwenden Statistiker Prognosen in allen Situationen, in denen Prognosen erforderlich sind.

Typen

• Qualitative und quantitative Prognosemethode: Persönliche meinungsbasierte Prognosen sind qualitative Methoden. Prognosen, die auf früheren numerischen Daten basieren, sind quantitative Prognosen.
• Naive Prognosemethode: Bei dieser Methode wird das letzte Jahr als Prognose für den aktuellen Zeitraum verwendet, ohne dass versucht wird, sie anzupassen.
• Bewertungsmethode: Diese Prognosemethode basiert auf subjektiven Schätzungen und Intuition. Die statistische Erhebung, die Delphi-Methode und die zusammengesetzte Prognose sind alle wertende Prognosen.
• Zeitreihen-Prognosemethode: Bei dieser Methode wird eine Gruppe von Daten über einen bestimmten Zeitraum aufgezeichnet. Meist wiederholen sich vergangene Muster in der Zukunft.

Was ist Planung?

Planung ist die grundlegende Managementfunktion, bei der im Voraus entschieden wird, was zu tun ist, wann es zu tun ist, wie es zu tun ist und wer es tun wird. Es ist ein mentaler Prozess, der die Ziele einer Organisation festlegt und verschiedene Vorgehensweisen entwickelt, mit denen die Organisation diese Ziele erreichen kann. Es wird genau festgelegt, wie ein bestimmtes Ziel erreicht werden soll. Planung ist nichts anderes, als vorher zu denken, dass die Handlung stattfindet. Es hilft uns, einen Blick in die Zukunft zu werfen und im Voraus zu entscheiden, wie wir mit den Umständen umgehen sollen, denen wir in Zukunft begegnen werden. Es besteht aus logischem Denken und rationaler Entscheidungsfindung.

Merkmale der Planung

• In erster Linie Führungsfunktion: Die Planung bildet die Grundlage für andere Funktionen des Managements.
• Zielorientiert: Es konzentriert sich auf die Definition der Ziele der
• Allgegenwärtig: Es ist in der Wahrnehmung allgegenwärtig, dass es in allen Teilen vorhanden ist und auf allen Ebenen der Organisation benötigt wird.
• Kontinuierlicher Prozess: Pläne werden für eine bestimmte Laufzeit erstellt oder erstellt, beispielsweise für einen Monat, ein Quartal, ein Jahr usw. Daher ist es ein ständiger Prozess, wie die Pläne von einem anderen Plan umrahmt, durchgeführt und befolgt werden.
• Intellektueller Prozess: Es ist Sarkasmus oder mentale Übung, bei der der Geist zum Denken, Vorhersagen usw. eingesetzt wird.
• Entscheidungen fällen: Entscheidungen über die Wahl alternativer Vorgehensweisen, die zur Erreichung des Ziels getroffen werden können.

Hauptunterschiede

1. Prognosen implizieren die Vorhersage der zukünftigen Leistung des Unternehmens unter Berücksichtigung vergangener und aktueller Leistungen und Fakten. Im Gegensatz dazu wird ein mentaler Prozess im Voraus die zukünftige Vorgehensweise für das Unternehmen und auch für verschiedene andere Einheiten innerhalb des Unternehmens als Planung bezeichnet.
2. Prognose verbunden mit der Vorhersage des zukünftigen Verlaufs von Ereignissen oder Trends. Demgegenüber Planung im Zusammenhang mit der Bewertung künftiger Maßnahmen und der Bildung von Vorkehrungen, um diese zu erreichen.
3. Prognoseaktivitäten, die von verschiedenen Managerebenen oder manchmal von Experten wie Statistikern, Analysten und dem Management durchgeführt werden, beschäftigen Wirtschaftswissenschaftler. Umgekehrt obliegt es den Top-Managern, Pläne für das Unternehmen zu formulieren.
4. Die Prognose hängt von Postulationen und Annahmen ab, die mit einem gewissen Grad an Vermutung verbunden sind. Daher kann die Möglichkeit eines Fehlers nicht vollständig beseitigt werden. Zum anderen Planung auf Basis relevanter Informationen, Prognosen und Ziele.
5. Bei der Prognose werden Tatsachen in Bezug auf die vergangene und gegenwärtige Ausführung des Unternehmens berücksichtigt. Im Gegensatz dazu müssen bei der Planung vergangene und gegenwärtige Daten und Fakten sowie Bestrebungen vor dem künftigen Vorgehen entschieden werden.

Fazit

Für Prognosen und Planungen sind Fähigkeiten wie Nachdenken, Weitsicht, Entscheidungsfindung, Erfahrung und Vorstellungskraft der Manager erforderlich, um die schwierige Aufgabe effektiv und effizient ausführen zu können. Prognosen spielen eine große Rolle im Betrieb oder im Planungsprozess, da die Planungsprämissen auf Prognosen beruhen.