Inhalt
- Hauptunterschied
- HRM vs. SHRM
- Vergleichstabelle
- Was ist HRM?
- Eigenschaften
- Was ist SHRM?
- Ziele
- Perspektiven
- Hauptunterschiede
- Fazit
Hauptunterschied
Der Hauptunterschied zwischen HRM und SHRM besteht darin, dass HRM erweitert auf Personalmanagement; Sie setzt die Umsetzung von Managementgrundsätzen für das Management der Belegschaft einer Organisation durch SHRM erweitert auf Strategisches HRM; ist der Prozess der Ausrichtung der Geschäftsstrategie auf die Personalpraktiken des Unternehmens, um die strategischen Ziele einer Organisation zu erreichen.
HRM vs. SHRM
HRM beinhaltet den Prozess der Einstellung von Mitarbeitern, der Entwicklung ihrer Fähigkeiten / Kapazitäten und der Inanspruchnahme ihrer Dienstleistungen. Der HRM-Prozess enthielt keine speziellen Regeln für verschiedene Bereiche wie Einstellung, Schulung und Inanspruchnahme der Dienstleistungen, wohingegen in SHRM spezifische Regeln für Fachbereiche festgelegt wurden. In HRM gibt es keine unterschiedlichen Personen für unterschiedliche Bereiche, während in SHRM unterschiedliche Personen vorhanden sind, die in bestimmten Bereichen qualifiziert sind. Wenn HRM nur kurzfristige Ziele hat, ist SHRM für langfristige Ziele. Wenn HRM Personalfachleute hat, hat SHRM Vorgesetzte. Während sich das traditionelle HRM hauptsächlich auf Mitarbeiterbeziehungen konzentriert, konzentriert sich SHRM auf Partnerschaften mit internen und externen Kunden. In Bezug auf die Arbeitsgestaltung gibt es eine starke Spezialisierung auf Arbeitsteilung und Unabhängigkeit im HRM. Andererseits ist die Arbeitsteilung in SHRM flexibel. Wenn HRM Teamspezialisten hat, hat SHRM Vorgesetzte.
Vergleichstabelle
| HRM | SHRM |
| Human Resource Management (HRM) umfasst die vollständige und strukturierte Steuerung der Belegschaft der Organisation | SHRM ist eine Führungsfunktion, die die Festlegung von Personalstrategien umfasst, um die Anstrengungen der Mitarbeiter auf die Ziele der Organisation auszurichten |
| Steuerung | |
| Strenge Kontrolle über die Mitarbeiter | Es zeigt Nachsicht |
| Natur | |
| Reaktiv | Proaktiv |
| Rechenschaftspflicht | |
| Kostenstelle | Investitionszentrum |
| Verantwortung liegt bei | |
| Stabsspezialist | Vorgesetzter |
| Veränderung | |
| Folgt der Veränderung | Initiiert eine Änderung |
| Ansatz | |
| Fragmentiert | Integriert |
| Grundlegender Faktor | |
| Kapital und Produkte | Menschen und Wissen |
| Umfang | |
| Betroffen von Mitarbeiterbeziehungen | Betroffen von internen und externen Beziehungen |
| Zeithorizont | |
| Kurzfristig | Langfristig |
Was ist HRM?
Human Resource Management (HRM) gibt Auskunft über die Art und Weise, wie Mitarbeiter in der Organisation verwaltet werden, die zur Erreichung ihrer endgültigen Ziele beitragen. Es handelt sich um eine Reihe miteinander verbundener Richtlinien, die zur Verwaltung von Personen verwendet werden. Darüber hinaus wird es als Kombination von vier allgemeinen Prozessen oder Funktionen (Personalzyklus) ausgedrückt, die in allen Organisationen ausgeführt werden:
- Auswahl: Anpassung der verfügbaren Humanressourcen an die Arbeitsplätze
- Leistungsbeurteilung: Bewertung der aktuellen Leistungen von Einzelpersonen
- Belohnung: Es ist eine Art Motivationsmethode, mit der die Mitarbeiter ermutigt werden, ihre Kompetenzen weiterzuentwickeln.
- Entwicklung: Entwicklung einer kompetenten Belegschaft.
Eigenschaften
- Die Manager sind dafür verantwortlich, die Ausrichtung der Humanressourcen an den strategischen Richtlinien der Organisation sicherzustellen.
- Sie sollten das Ziel haben, Richtlinien zu entwickeln, mit denen die Aktivitäten gesteuert werden, die effektiver entwickelt und umgesetzt werden.
Was ist SHRM?
Bei SHRM geht es darum, die Humanressourcen an die strategischen Ziele der Organisationen anzupassen oder an diese anzupassen. Dies bedeutet, dass HRM-Praktiken in die strategischen Pläne integriert werden können, indem eine HRM-Perspektive in die Entscheidungsfindung einbezogen wird. Strategisches Personalmanagement gibt Auskunft über Unternehmensziele, -pläne und darüber, wie die Unternehmensziele durch Mitarbeiter erreicht werden müssen. Strategisches HRM ist ein Prozess, der zur Entwicklung von HR-Strategien führt, die sich vertikal und horizontal mit den Geschäftsstrategien vereinen. Diese Strategien zeigen die Erwartungen der Gesamtorganisation auf, die für die organisatorische Wirksamkeit und auch für die Kontrolle der Mitarbeiter von Nutzen sind, indem Ressourcen bereitgestellt, gelernt und weiterentwickelt, Mitarbeiter belohnt und Mitarbeiterbeziehungen aufgebaut werden.
Ziele
- Wettbewerbsvorteil durch Humankapital.
- Anwendung des Strategieplans durch Menschen.
- Ein systematischer Ansatz bei der Definition des Ziels der Organisation und des Pfades, dem gefolgt werden muss.
Perspektiven
- Es ist eine Art Zeitplan oder Planung.
- Es ist ein geordneter Ansatz für die Gestaltung und Verwaltung von Personalsystemen in Bezug auf die Beschäftigungspolitik und die Personalstrategie.
- Es gleicht die HRM-Aktivitäten und -Richtlinien an eine explizite Geschäftsstrategie an.
- Es kontrolliert die Mitarbeiter der Organisation als strategische Ressource, um einen Wettbewerbsvorteil zu erzielen.
Hauptunterschiede
- Die gründliche und strukturierte Steuerung der Belegschaft der Organisation wird als Human Resource Management oder HRM bezeichnet. Eine Führungsfunktion, bei der die Personalstrategien so festgelegt werden, dass die Anstrengungen der Mitarbeiter auf die Ziele einer Organisation ausgerichtet werden, wird als SHRM bezeichnet.
- Im Personalmanagement liegt die Verantwortung der Belegschaft bei den Fachkräften, während im strategischen Personalmanagement die Aufgabe des Personalmanagements bei den Linienleitern liegt.
- Das Personalmanagement legt Wert auf Mitarbeiterbeziehungen, stellt die Motivation der Mitarbeiter sicher und das Unternehmen hält die erforderlichen arbeitsrechtlichen Bestimmungen ein. Umgekehrt konzentriert sich SHRM auf eine Partnerschaft mit internen und externen Gruppen.
- Wenn wir über Verantwortung sprechen, ist ein herkömmliches HRM eine Kostenstelle. Im Gegensatz zu einem strategischen HRM, bei dem es sich um ein Investment Center handelt.
- HRM verfolgt einen fragmentierten Ansatz, bei dem die Anwendung von Managementprinzipien bei der Verwaltung von Mitarbeitern in einer Organisation im Vordergrund steht. Demgegenüber verfolgt SHRM einen integrierten Ansatz, der die Ausrichtung der Geschäftsstrategie an den HR-Praktiken des Unternehmens umfasst.
- HRM unterstützt kurzfristige Geschäftsziele und -ergebnisse, aber SHRM unterstützt langfristige Geschäftsziele und -ergebnisse.
- Das Grundelement in HRM sind das Kapital und die Produkte, aber der Mensch und sein Wissen sind die Bausteine von SHRM.
- Im Personalmanagement wurde eine strikte Kontrolle der Mitarbeiter ausgeübt. Im Gegenteil, im strategischen Personalmanagement ist eine solche Kontrolle nicht erforderlich, vielmehr sind die Regeln für das Personalmanagement weniger streng.
Fazit
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass Personalmanagement, Arbeitsteilung und Spezialisierung in der Arbeitsgestaltung zu finden sind, ebenso wie strategische Flexibilität im Personalmanagement, Cross-Training und Teams, die in der Arbeitsgestaltung aufgezeigt werden.
